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现阶段，全国做共享店铺模式的实体门店的数量已经越来越多，比如共享餐厅、共享美容院、共享汽修店等等，这么多门店用实战印证出来的这条路，显然共享门店新型模式非常具有市场前景，而且，如果您把握先机去抢占市场，是否就比别人成功快一步呢？
想必有一部分人都有过这种想法，是否在您刚接触到共享模式这个产物的时候，虽然觉得共享这个理念非常具有前景与可行性，但是却不知道应该怎么科学合理的运用在我的门店，到底如何进行落地。
首先要做共享模式，就要先搞清楚门店为什么要做共享，什么才是共享？
共享店铺和传统店铺优势
传统店铺：地段要求高、租金高投入高、独自承担风险、无保障、自营、盈利点单一，靠自己开发客源少，时刻面临周边店铺的冲击。
共享店铺：无人流要求，租金低，众筹开店，投入低、0风险，盈利点丰富，口碑分享，关系分享，全方位引流，共享股东自动引流到店。
用共享的模式实现闲置资源变现
就拿美容院举个例子，门店的生意有没有达到100%饱和？在没有饱和的情况下，是不是意味着门店的床位有相当一部分是闲置浪费的；还有员工，他们有一部分时间也是无事可做的，这也是资源闲置浪费。
当你的床位、员工处于闲置浪费的情况下，是不是就意味着，每个月赚到微薄的利润都被这些成本给亏空掉了，所以现在如果想要客源不断的话，就一定要提高生意的饱和度，这样门店才能实现业绩增长。
如果现在，我们能把闲置的这一部分的床位、员工拿出来做共享，是不是会实现资源再次变现呢？
那么我们应该将这些闲置资源共享给谁呢？其实现在其实社会上有很多人，他没有自己的门店，更没有我们这样的成熟的技术和服务团队，那他们有什么？
最基本的，他们身边一定有自己的人脉资源网，但是他们并没有发现自己身边这些可以利用的优质资源，从而造成资源闲置浪费，无法变现。但如果，门店与有资源的人进行人脉资源整合，就相当于，变相地把你的床位和员工拿出来，租给这些有人脉资源，但是没有开店的人，让他们直接用自己的客源在你的门店做他们自己的生意，如果你能给他们提供一个成熟的门店、现成的团队，让他们去做自己的生意的话，他门不需要和你一起去承担投资成本、运营压力、盈亏风险等问题，就可以直接拥有一家属于自己门店了。
共享经济不光是在做加法，更是在做乘法，会让创业创新门槛更低，实现闲置资源充分利用，为经济注入强劲动力。所以只有优势互补、资源共享，开启一条可持续发展的道路，才能实现资源变现，互利共赢。